বস সব সময় ঠিক থাকে না!
আমার কাছে একজন পজিশনাল বিগ বস থাকতেন যিনি চাকরিতে নতুন ছিলেন এবং শিল্প বা কাজ করার বহুজাতিক পদ্ধতি সম্পর্কে খুব কমই জ্ঞান থাকতেন। প্রতিবারই, আমার দল তার কাছে একটি প্রস্তাব রেখেছিল, তিনি আমার পরিবর্তে অন্যদের দিকে তাকিয়ে থাকবেন এবং খুব ভালভাবে জানতেন যে সঠিক স্তরের জ্ঞান কোথায় পাওয়া যাবে।
প্রায়শই, তিনি অনুমোদন বিলম্ব করতেন কারণ তিনি বোর্ড বা সভায় বিতর্ক এবং আলোচনার সাথে সহজেই বিভ্রান্ত হয়ে পড়তেন। এখানে, তিনি ভুলের মধ্যে ছিলেন, তার জ্ঞানের অভাব এবং তার মনোভাব উভয়ই। এই ধরনের traditional তিহ্যবাহী বসরা প্রায়ই মুখোমুখি লুকিয়ে থাকেন এবং তাদের কর্তৃত্ব ব্যবহার করে তিনি বা তিনিই প্রমান করার জন্য বেশি মনোযোগ দেন।
আমাদের প্রজন্মের কর্পোরেট জীবনে, আমাদের মধ্যে যে মন্ত্রটি ছিল, তা হল, “নিয়ম নং 1: বস সর্বদা সঠিক। নিয়ম নং 2: যদি বস ভুল হয়, তাহলে 1 নম্বর নিয়মটি দেখুন।”
আপনি খুব কমই পাবেন যারা বসের সাথে আচরণ করার নিয়ম জানেন না। যাইহোক, আমার মন্ত্রটি একটু ভিন্ন ছিল যদিও এর খুব কাছাকাছি – “বস সবসময় সঠিক নয়, কিন্তু তিনি এখনও বস”।
উপরের বাস্তব জীবনের উদাহরণের উপর ভিত্তি করে, কিভাবে একজন এখনও বলতে পারেন যে বস সবসময় সঠিক? এবং তবুও এটি সবচেয়ে বিপজ্জনক অলিখিত নিয়ম যা আমরা কর্মক্ষেত্রে অনুসরণ করি। এটি সংস্থার মিশন, কাজের লক্ষ্য এবং কার্যকর কর্মচারী ব্যস্ততা হ্রাস করে। এইভাবে, আমরা কেবল নিজেদেরকেই বোকা বানিয়ে দিচ্ছি না, কিন্তু কর্তাদেরও।
বস সব সময় সঠিক নয় কারণ একজন বস, একজন মানুষ হিসেবে ভুল করতে পারে – ভুল করা মানুষ। এটাও সত্য যে তাদের নিজেদের ভুল এবং ত্রুটি গোপন করার ক্ষমতা আছে।
অন্যদিকে, নৈতিক নেতৃত্ব নির্দেশ করে যে নেতারা তাদের নিজের ভুল স্বীকার করে, কারণ এটি শক্তির চিহ্ন, দুর্বলতা নয়।
শিল্প বিপ্লব 4.0 এর যুগে, ক্রমাগত উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল ধারণা তৈরি করা সমালোচনামূলক এবং এইভাবে আত্মতৃপ্তি বা স্থিতাবস্থা বজায় রাখার কোনও জায়গা নেই। উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার সংস্কৃতি তৈরি করতে, বসকে অবশ্যই চ্যালেঞ্জ এবং প্রতিক্রিয়াকে স্বাগত জানাতে হবে এবং কম অবস্থানগত ক্ষমতা সম্পন্ন লোকদের আপনাকে সতর্ক করার অনুমতি দিতে হবে যখন তারা মনে করবে যে আপনি ভুল করতে চলেছেন।
এই ধরনের পরিবেশ তৈরির দায়িত্ব বসের উপর বর্তায়! বস যখন অন্যদের সামনে তার নিজের ব্যর্থতা এবং ভুল নিয়ে আলোচনা শুরু করে, তখন বাকিদের কাছে একটি সুস্পষ্ট বার্তা যায় যে, সেই প্রতিষ্ঠানে সুপারভাইজারদের কেমন আচরণ করা উচিত। পরিবর্তনের ক্রম সেখান থেকেই শুরু হয়। এই ধরনের আচরণ বসকে শিল্পের সাথে প্রাসঙ্গিক থাকতে এবং একটি উদ্ভাবনী প্রতিষ্ঠানের নেতা হিসাবে বৃদ্ধি পেতে সহায়তা করে।
ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোম্পানি ২০২০ সালে বস ফ্যাক্টর নিয়ে একটি জরিপ চালিয়েছিল। এর সারসংক্ষেপ হল: জীবন সন্তুষ্টির চালকদের মধ্যে, ২৫ শতাংশ চাকরির সন্তুষ্টি,
25 শতাংশের মধ্যে 39 শতাংশ আন্তpersonব্যক্তিক সম্পর্ক এবং 39 শতাংশের মধ্যে 86 শতাংশ ব্যবস্থাপনার সঙ্গে সম্পর্ক। মানসিক স্বাস্থ্যের উপাদান বাদ দিয়ে, এটি দেখায় যে জীবনের সন্তুষ্টির জন্য চাকরির সন্তুষ্টি কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
অতএব, আপনার বসকে কীভাবে ভুল বলা যায় তা শেখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি বস আলাদা এবং আপনি সর্বত্র একই নিয়ম প্রয়োগ করতে পারবেন না।
বস-অধস্তন সম্পর্কের দর্শন হওয়া উচিত “অসম্মতিতে রাজি”। আপনি যদি আপনার মনিবকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে বোঝাতে ব্যর্থ হন, তাহলে ‘একমত থেকে অসম্মতি’ দর্শনে যান। আপনার চিন্তাকে খোলাখুলিভাবে শেয়ার করার জন্য আপনার বসের সাথে আপনার জায়গা আছে তা নিশ্চিত করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।
বিশ্বব্যাপী, কোম্পানির পারফরম্যান্স এবং সুপারভাইজারের কার্যকারিতার মধ্যে সরাসরি সম্পর্ক আছে তা প্রমাণ করার জন্য গবেষণা করা হয়েছে।
অতএব, প্রতিটি কোম্পানির জন্য এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে সমস্ত সুপারভাইজার বা বসের 360-ডিগ্রি মূল্যায়নের একটি ব্যবস্থা রয়েছে যা গুণগত এবং পরিমাণগত উভয়ই জুড়ে। এটি নিশ্চিত করবে যে আপনার বসের মাথায় এই কুঠারটি সবসময় ঝুলছে, যা কোম্পানির মধ্যে তার বৃদ্ধি নির্ধারণ করবে। সুতরাং, যদি আপনাকে ভুলভাবে সুযোগ অস্বীকার করা হয় বা দলের অংশ হিসাবে আপনাকে কণ্ঠ দেওয়া না হয় তবে বিরক্ত হবেন না। 360-ডিগ্রী মূল্যায়নের জন্য অপেক্ষা করুন।
এই নিবন্ধটি কোম্পানির মালিক বা বোর্ডের পাশাপাশি বসদের প্রতি আরো নির্দেশিত হয়েছে যাতে তারা বর্তমান নেতৃত্বের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পারে এবং সঠিক সিস্টেম এবং প্রক্রিয়াগুলি স্থাপন করছে যাতে বসরা এমন পরিবেশ তৈরি করে যা টেকসই বৃদ্ধির জন্য সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন চালায় ব্যবসার
এটা একান্ত প্রয়োজন যে একজন বস একদিকে আস্থা ও সম্মান গড়ে তোলার জন্য কাজ করেন এবং একই সাথে দলের সদস্যদের ভালো কাজকে স্বীকৃতি ও প্রচার করেন।
উপরের নির্দেশিকাগুলির উপর ভিত্তি করে ব্যবসার বৃদ্ধি এবং কর্মচারী নিযুক্তির উন্নতি ঘটানোর সময়, দয়া করে এটি বাড়িতে প্রয়োগ করার ভুল করবেন না, যেখানে আমরা জানি যে সর্বদা বস কে!
বাড়িতে, নিয়মটি সর্বদা একই রকম থাকে যেমনটি বলা হয়: “নিয়ম নম্বর 1: বাড়িতে বস সর্বদা সঠিক। নিয়ম নং 2: যদি বস ভুল হয়, নিয়ম 1 নং দেখুন।”
লেখক মাহতাব উদ্দিন আহমেদ একজন টেলিকম এবং ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ।
আর্টিকেল পাবলিশ: The Daily Star